Если начальник/руководитель в операционной деятельности отвечает за управление текущими процессами и обеспечивает их реализацию, а руководитель проекта фокусируется на достижении целей проекта и определении необходимых процессов для их достижения — то есть, у руководителя в проекте, по сравнению с операционной деятельностью, появляется дополнительная функция: он должен не только обеспечить реализацию процессов силами команды, но эти процессы определить и выстроить.
Наши программы обучения и повышения квалификации позволяют преодолеть разрывы, необходимые для эффективного осуществления проектной деятельности научно-педагогическим персоналом, сотрудниками структур, обеспечивающих проектную деятельность, членами команд и стартапов, руководителями и кураторами проектов.